L'acheteur industriel approvisionne le service production de l'entreprise en matières premières, produits intermédiaires élaborés ou semi-élaborés. L'acheteur occupe une fonction d'interface entre son marché amont (les fournisseurs qu'il gère) et son marché aval (les différents services de l'entreprise).
L'acheteur est généralement spécialisé dans une gamme de produits.
Placé sous l'autorité du directeur régional, le chef de secteur a la responsabilité de développer les ventes des produits à marque propre sur son secteur. Pour cela, il a la responsabilité de couvrir un parc d'hypermarchés et de supermarchés afin d'améliorer la visibilité de nos produits en magasin.
Avant la mise en marche du système de production, le conducteur consulte le cahier des charges qui indique les consignes de fabrication : cadences, quantités à produire, normes de qualité...
Quelle que soit l'activité de l'entreprise dans laquelle il travaille, le logisticien a pour mission d'organiser la gestion des flux des matières à transporter, depuis la production jusqu'à la livraison chez le client. Ses objectifs : gagner du temps, réduire les coûts et limiter au maximum les stockages.
Le logisticien a une vision transversale, il est au carrefour des fonctions traditionnelles de l'entreprise : approvisionnement, production, manutention, emballage, conditionnement, stockage, livraison...
Le représentant commercial promeut activement les produits de l'entreprise en vue d'établir et d'entretenir des relations avec la clientèle et les clients éventuels.
Le responsable de zone export se charge de la commercialisation des produits de la société sur une zone géographique déterminée.
Le responsable d'ordonnancement établit le planning de la fabrication, suit l'avancement des travaux.
Grâce aux informations fournies par la base de données de l'entreprise, le responsable d'ordonnancement peut connaître les composants du produit à fabriquer. Et pour chaque composant, la suite des opérations à effectuer.